Matellini IT:Tiempo para Brillar o Partir

SKU: MSM15-201705-S1-CF

 

Autores: Jorge Benzaquen; Fernando D'Alessio; Catherine D. Beltran; Katerina L. Maric; Eloy M. Hernandez; Rodolfo D. Concorena;  Alana G. Fache.

 

Extensión:  28 p.

Disciplina: Dirección Estratégica

 

Resumen: El caso trata el problema que enfrenta Julio Chirinos, Director General de Matellini IT, quien asumió el cargo de la empresa hace diez meses. Entre 2010 y 2015 las ventas se habian desplomado un 48% y la utilidad habia caído un 68%. Chirino había implementado algunas estrategias para mejorar la situación de la empresa; sin embargo, parecía insuficiente bajo la mirada de la Junta Directiva. Matellini IT había experimentado una drástica reducción en las ventas de 2010 a 2015 debido a problemas externos tales como cambios en el comportamiento de los clientes en términos y requisitos de pago, nuevas competencias en la industria, así como asuntos internos tales como no tener un plan estratégico, no monitorear el ambiente y no tener sinergía entre los departamentos.

 

Objetivos de Aprendizaje: 

 

•   Analizar el atractivo y la estructura de la industria de la tecnología de la Información [TI] utilizando el análisis de las cinco fuerzas de Porter;

 

  Analizar los factores externos que influyen en la industria de TI;

 

•   Desarrollar una evaluación interna de la empresa utilizando el análisis interno junto con el análisis FODA, destacando las fortalezas y debilidades de la empresa.

 

Material Relacionado: Teaching Note.

Información: Con datos modificados basados en una empresa real.

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