HyHe: Construyendo el Cambio

SKU: FT19-201613-S1-CR

 

Autores: Fernando D’Alessio, Gerson A. Anicama, Diego E. Arias, Carlos A. Lara, Luis A. Mendieta

 

Extensión: 15 p.

Disciplina: Estrategia

 

Resumen: El caso describe los desafíos enfrentados por Steve Chambers como presidente ejecutivo de la empresa HyHe, durante el auge de la construcción y del sector inmobiliario, en el actual ambiente de incertidumbre política causado por las elecciones nacionales y por las perspectivas económicas que la industria de la construcción enfrentará dependiendo de las políticas de gobierno aplicadas en los próximos cinco años. Varias industrias se verán afectadas por las decisiones del nuevo gobierno y de los representantes del Congreso, quienes podrían solicitar más proyectos o ralentizar sus actividades para prestar atención a otros temas de interés nacional. Steve fue el cofundador y presidente ejecutivo de la empresa desde su creación y se siente abrumado por el alcance y la dificultad de los problemas de la empresa. El caso ilustra estos desafíos en los aspectos administrativos, operacionales y organizacionales. Brinda a los participantes la oportunidad de realizar un diagnóstico, un plan de acción y de analizar la situación. Las fuerzas en la industria y en el ciclo operacional y los factores clave para el éxito procedentes del análisis de los proveedores, clientes, del aumento de la competencia y de los nuevos participantes se incluyen en la enseñanza del caso.

Objetivos de Aprendizaje: 

  • Analizar la dinámica industrial, la estrategia y cómo esto podía afectar a las industrias.

  • Comprender el análisis de las cinco fuerzas de Porter e identificar los factores de éxito.

  • Identificar las competencias básicas a través de un análisis interno de la empresa.

Material Relacionado: Teaching Note

Información: De una empresa real con autorización

 
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