GASAC: ¿Empresa Familiar o Familia Empresaria?

GASAC: ¿Empresa Familiar o Familia Empresaria?

SKU: DEGHD1-201706-S1-CF

 

Autores: Kelly Rojas; Erly Portillo; Cynthia Frisancho; Marcos V. Quevedo

 

Extensión: 19 p.

Disciplina: Habilidades Directivas.

 

Resumen: El caso de Gasac se enfoca en el liderazgo y la cultura que necesita la organización en los nuevos tiempos de rápido crecimiento. Permite a los estudiantes que puedan discutir sobre todos los problemas que vive la organización familiar dedicada al rubro de la construcción, problemas reales que se asemejan a cualquier otra industria. Gasac es una empresa familiar dirigida por tres ingenieros que no identifican conjuntamente la urgencia de gestionar cambios en su organización para la sostenibilidad. La compañía inició operaciones hace 10 años y pasó por una crisis en el Perú hace algunos años atrás de la cual casi no sobrevive, sin embargo, a pesar de las experiencias vividas, los directores no han reaccionado en la solución de sus problemas de fondo como la falta de liderazgo y una adecuada cultura.

 

Objetivos de Aprendizaje: 

  • Analizar el sector en el que se encuentra la organización en la ciudad de Cusco.
  • Analizar la situación y problemática de la organización.
  • Analizar la empresa familiar y sus etapas de crecimiento.
  • Reconocer la importancia del liderazgo, según el crecimiento de la organización y la problemática que afronta en cada etapa.
  • Propiciar el debate entre los estudiantes sobre la cultura organizacional y el liderazgo, y propiciar la elaboración de propuestas de mejora en estos dos aspectos.
  • Discutir sobre las habilidades, aptitudes que necesita un buen líder para desarrollar el liderazgo en la situación actual en la empresa GASAC.

Material Relacionado: Teaching Note

Información: Con datos modificados basados en una empresa real

 
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